英联-员工成长模式

以师带徒：

公司内具有丰富实战工作经验的老员工，在其工作岗位上以师徒关系的形式将其专业的知识技能、优良的职业道德作风传授给新进员工，更快更好地带领他们走向职业生涯之路。

新员工培训：

为了更好地让新入职的同事了解公司的企业文化及公司业务和制度，更快地融入英联这个大家庭。每年上半年定期举办新员工培训，课程涉及企业文化手册学习、《人事制度》《财务制度》《集团业务介绍》《团队破冰》《商务礼仪与高效沟通》、公司堆场与仓库参观等。

销售精英培训：

为提高集团销售人员能力技巧，每年不固定邀请外部资深培训师进行《销售理念、策略和技巧》的授课。

内部讲师选拔和培训：

选拔集团有意愿且有能力的员工，通过《TTT》等培训课程，培养公司内训师的授课技巧,并通过在公司内的实际授课累积经验，成为集团内部优秀的知识、技能和文化传播者。

内部讲师选拔和培训：

选拔集团有意愿且有能力的员工，通过《TTT》等培训课程，培养公司内训师的授课技巧,并通过在公司内的实际授课累积经验，成为集团内部优秀的知识、技能和文化传播者。

销售精英培训：

为提高集团销售人员能力技巧，每年不固定邀请外部资深培训师进行《销售理念、策略和技巧》的授课。

后备人才梯队建设：

后备人才是公司未来的中坚力量，选拔集团各分公司各层级优秀员工，每年定期举办至少一次管理知识和技能类培训，提升综合管理能力，聘请知名讲师进行授课，

后备人才梯队建设：

课程包括《巅峰执行力》《情境领导力》《高效团队建设》《有效沟通技巧》《情绪与压力管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《时间管理》《教练式激励与辅导》《创新》等。